Стабилизация работы

Не так уж редки случаи, когда стабильность работы предприятия или отдельного процесса становится важнее финансового результата его работы. Потому что нестабильность — это избыточное напряжение, невозможность планировать работу и тиражировать успех. К тому же это фактор, существенно снижающий стоимость бизнеса.

Предлагаем  взгляд со стороны, проверенные решения и детальный разбор Вашей ситуации  – обратитесь к нашим консультантам. Они проведут аудит структуры и бизнес-процессов Вашего предприятия, оценят степень «сбалансированности» организационной системы с внешней средой и с поставленными целями и помогут сделать процесс достижения целей более «устойчивым». Если понадобится, консультанты «Таллент» примут активное участие во внедрении решений в повседневную реальность Вашего бизнеса.

Наиболее универсальные с нашей точки зрения технологии стабилизации работы предприятия мы собрали в несколько типовых семинаров. Такой стандартизованный образовательный продукт поможет расширить управленческий арсенал, решить ряд важных проблем управления. Проводим их как в корпоративном, так и в открытом формате, возможны индивидуальные консультации.

Семинар «Как определить адекватные цели и затем достичь их»

Основные вопросы:

  • почему и насколько цели должны опираться на прогноз будущего, какие методики и в каких случаях могут для этого применяться
  • как сделать процессы работы ориентированными на цель и эффективными, какие технологии и в каком порядке будут полезны
  • как создать оптимальную структуру, решив задачи персональной ответственности, разделения труда и управляемости, не раздув при этом штат
  • как добиться высокой производительности труда – комбинация квалификации и мотивации

  • Семинар «Как создать оптимальную организационную структуру»

    Более подробно раскрывает вопросы построения эффективной структуры:

    • как влияют на структуру отношения владельцев бизнеса и наемных менеджеров
    • как структура зависит от целей
    • как структура зависит от бизнес-процессов
    • как структура зависит от специфики отрасли
    • распределение задач и структура в многопрофильной компании (холдинге)

    Семинар «Как навести порядок в бизнес-процессах»

    Основные вопросы:

    • в каких случаях есть смысл наводить порядок и насколько глубоко это нужно делать
    • два ключа стандартизации – стандартизация квалификации и стандартизация процесса, какими инструментами и как пользоваться
    • когда стандартизация неприменима — методы согласования и прямого управления
    • как внедрить порядок – подготовка внедрения новых стандартов: от создания рабочей группы по внедрению до системы постоянной корректировки стандартов

    Семинар «Как разработать ключевые показатели эффективности для подразделений и должностей»

    Основные вопросы:

    • какие задачи может решать система ключевых показателей: наведение порядка, повышение производительности труда, «саморазвитие» организации
    • как увязать показатели подразделений и должностей с целями компании
    • как оценивается качество работы (в зависимости от технологии выполнения) – руководителем, по уровню квалификации, по индикаторам исполнения
    • внедрение показателей эффективности – основные шаги, ресурсы, зоны ответственности
    • что нужно сделать, чтобы система показателей направила и обогатила, а не разрушила мотивацию работников

    Тренинг «Как проводить оперативки, совещания и мозговые штурмы»

    Важный практикум, повышающий продуктивность руководителя. Стандартные инструменты руководителя, поданные в ходе игр и упражнений вместе с разбором нюансов и точным определением границ применения (когда это нужно, а когда не нужно).

    Не уверены, нужно Вам это или нет – посетите наши открытые мероприятия, чтобы лучше узнать нас и наши методы работы.

    Поиск

    Контакты:

    (916) 068 1231,
    mos@tallent.ru /Москва/

    (8172) 784038,
    vol@tallent.ru /Вологда/

    (8202) 602787,
    che@tallent.ru /Череповец/

    Яндекс.Метрика