Не так уж редки случаи, когда стабильность работы предприятия или отдельного процесса становится важнее финансового результата его работы. Потому что нестабильность — это избыточное напряжение, невозможность планировать работу и тиражировать успех. К тому же это фактор, существенно снижающий стоимость бизнеса.
Предлагаем взгляд со стороны, проверенные решения и детальный разбор Вашей ситуации – обратитесь к нашим консультантам. Они проведут аудит структуры и бизнес-процессов Вашего предприятия, оценят степень «сбалансированности» организационной системы с внешней средой и с поставленными целями и помогут сделать процесс достижения целей более «устойчивым». Если понадобится, консультанты «Таллент» примут активное участие во внедрении решений в повседневную реальность Вашего бизнеса.
Наиболее универсальные с нашей точки зрения технологии стабилизации работы предприятия мы собрали в несколько типовых семинаров. Такой стандартизованный образовательный продукт поможет расширить управленческий арсенал, решить ряд важных проблем управления. Проводим их как в корпоративном, так и в открытом формате, возможны индивидуальные консультации.
Семинар «Как определить адекватные цели и затем достичь их»
Основные вопросы:
- почему и насколько цели должны опираться на прогноз будущего, какие методики и в каких случаях могут для этого применяться
- как сделать процессы работы ориентированными на цель и эффективными, какие технологии и в каком порядке будут полезны
- как создать оптимальную структуру, решив задачи персональной ответственности, разделения труда и управляемости, не раздув при этом штат
- как добиться высокой производительности труда – комбинация квалификации и мотивации
- почему и насколько цели должны опираться на прогноз будущего, какие методики и в каких случаях могут для этого применяться
- как сделать процессы работы ориентированными на цель и эффективными, какие технологии и в каком порядке будут полезны
- как создать оптимальную структуру, решив задачи персональной ответственности, разделения труда и управляемости, не раздув при этом штат
- как добиться высокой производительности труда – комбинация квалификации и мотивации
Семинар «Как создать оптимальную организационную структуру»
Более подробно раскрывает вопросы построения эффективной структуры:
- как влияют на структуру отношения владельцев бизнеса и наемных менеджеров
- как структура зависит от целей
- как структура зависит от бизнес-процессов
- как структура зависит от специфики отрасли
- распределение задач и структура в многопрофильной компании (холдинге)
Семинар «Как навести порядок в бизнес-процессах»
Основные вопросы:
- в каких случаях есть смысл наводить порядок и насколько глубоко это нужно делать
- два ключа стандартизации – стандартизация квалификации и стандартизация процесса, какими инструментами и как пользоваться
- когда стандартизация неприменима — методы согласования и прямого управления
- как внедрить порядок – подготовка внедрения новых стандартов: от создания рабочей группы по внедрению до системы постоянной корректировки стандартов
- в каких случаях есть смысл наводить порядок и насколько глубоко это нужно делать
- два ключа стандартизации – стандартизация квалификации и стандартизация процесса, какими инструментами и как пользоваться
- когда стандартизация неприменима — методы согласования и прямого управления
- как внедрить порядок – подготовка внедрения новых стандартов: от создания рабочей группы по внедрению до системы постоянной корректировки стандартов
Семинар «Как разработать ключевые показатели эффективности для подразделений и должностей»
Основные вопросы:
- какие задачи может решать система ключевых показателей: наведение порядка, повышение производительности труда, «саморазвитие» организации
- как увязать показатели подразделений и должностей с целями компании
- как оценивается качество работы (в зависимости от технологии выполнения) – руководителем, по уровню квалификации, по индикаторам исполнения
- внедрение показателей эффективности – основные шаги, ресурсы, зоны ответственности
- что нужно сделать, чтобы система показателей направила и обогатила, а не разрушила мотивацию работников
- какие задачи может решать система ключевых показателей: наведение порядка, повышение производительности труда, «саморазвитие» организации
- как увязать показатели подразделений и должностей с целями компании
- как оценивается качество работы (в зависимости от технологии выполнения) – руководителем, по уровню квалификации, по индикаторам исполнения
- внедрение показателей эффективности – основные шаги, ресурсы, зоны ответственности
- что нужно сделать, чтобы система показателей направила и обогатила, а не разрушила мотивацию работников