Производительность труда — тонкий баланс между:
- квалификацией работника
- его мотивацией
- применяемыми управленческими методами
- используемыми инструментами, материалами и технологиями
Какая производительность труда должна быть, как ее добиться и как удерживать на стабильно высоком уровне? За счет точно выверенных комбинаций обучения, мотивации, управленческих инструментов и оптимизации технологии работы мы поможем Вам добиться оптимальной производительности труда. Предлагаем комплексное решение: аудит существующей системы управления персоналом, определение решений, которые могут дать существенный вклад в производительность, внедрение этих решений.
Если требуется обучение Ваших сотрудников в области:
- управления производственным, сервисным или торговым предприятием,
- управления персоналом
- продаж / маркетинга,
- качества обслуживания,
- или решения нестандартных задач
- мы рекомендуем такой план действий– сначала проверить, является ли обучение оптимальным решением, затем или провести обучение (ровно в том объеме, который нужен Вам, и ровно в том содержании, которое нужно для работы), или добиться желаемого иными способами, если так будет эффективнее. В некоторых случаях будет эффективным обучение по стандартной программе (когда у Вас существует внутренний стандарт квалификации, четко увязанный с выполняемой работником деятельностью).
Наиболее универсальные решения мы предлагаем также в виде стандартных семинаров и тренингов.
Семинар «Как технологизировать работу с персоналом»
Семинар знакомит с инструментами повышения эффективности управления персоналом на всех «участках» этой работы:
- определение потребности в персонале (и по количеству и по качеству)
- поиск персонала – как подобрать оптимальные каналы «продажи» своей компании на рынке труда, как сделать процесс поиска технологичным
- отбор и найм работников – готовые инструменты оценки кандидатов, разработка собственных инструментов, важные нюансы найма, влияющие на весь дальнейший путь работника в компании
- адаптация и обучение персонала – обучение и саморазвитие, использование внешних подрядчиков, как сделать этот процесс управляемым
- «техническое обслуживание» работника – плановые и внеплановые ТО, поддержание оптимальной мотивации
- продвижение и увольнение работника – когда и как это делать, какие шаблонные процедуры использовать
Тренинг-семинар «Как найти и нанять нужных людей»
Содержание:
- наш подход в том, что поиск персонала – это продажа компании на рынке труда (со всеми вытекающими)
- изучение рынка труда – что и для чего может пригодиться
- определение «продукта» компании для кандидатов
- разработка пошаговой технологии привлечения и найма
- разработка контента и выбор каналов продвижения
- инструменты отбора кандидатов, отработка навыков проведения интервью
- какие задачи решает процедура найма и как она должна происходить
Тренинг «Как достичь высокой мотивации работников»
Очень увлекательный и невероятно полезный тренинг для руководителей. О том, что движет поведением человека, как это понять и что делать, чтобы использовать во благо его энергию и таланты. Вы узнаете о том, как устроен мозг, где находятся желания и сила воли, как ведет себя человек в разных ситуациях и в разных коллективах, как в человеке уживаются несколько мотивов одновременно, на что можно влиять, а что лучше обойти стороной. Множество практических заданий и инсценировок помогут отработать нужные действия, направленные на повышение производительности труда и устранение негативных мотивационных факторов.
Семинар «Современные подходы к увеличению эффективности»
Семинар соединяет подходы «Теории ограничений», «Бережливого производства», «Реинжиниринга» с лучшими практиками оперативного управления и мотивации персонала. В результате получается широкий набор связанных друг с другом инструментов для повышения производительности труда. Программа семинара модернизируется каждый год, дополняясь новыми кейсами и упражнениями. Семинар рассчитан на руководителей любого уровня.
Не уверены, нужно Вам это или нет – посетите наши открытые мероприятия, чтобы лучше узнать нас и наши методы работы.